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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì)，堅(jiān)決不做終端

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《新常態(tài)，從“心”營(yíng)銷(xiāo)通關(guān)集訓(xùn)》

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天

授課對(duì)象：支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理

授課講師：張牧之

課程背景

作為“從心”營(yíng)銷(xiāo)人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑： ■客戶(hù)的心貌似總離我們很遠(yuǎn)，面對(duì)客戶(hù)的言辭總是找不準(zhǔn)他心理的真實(shí)想法 ■“我在考慮一下”、“我回家跟媳婦商量一下”——如此之后，客戶(hù)便沒(méi)有下文了; ■“你這個(gè)產(chǎn)品都不保本，我個(gè)人覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大”——客戶(hù)總這么說(shuō)，然后拒絕購(gòu)買(mǎi); ■“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶(hù)總是這么拒絕你推薦的銀保產(chǎn)品; ■“其他銀行的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶(hù)頻率老高的話(huà)直接讓人吐血; ■“等我有時(shí)間的時(shí)候就過(guò)來(lái)買(mǎi)”——結(jié)果等到?？菔癄€，客戶(hù)還是沒(méi)有買(mǎi); ■“基金到現(xiàn)在還套著呢，我還怎么敢相信你”——客戶(hù)的心里話(huà)總讓我們無(wú)地自容; ■客戶(hù)總是堅(jiān)持自己的意見(jiàn)和想法，處理異議難免會(huì)形成爭(zhēng)辯，可一出現(xiàn)爭(zhēng)辯，幾乎可以宣判銷(xiāo)售行為的死刑了 ■VIP客戶(hù)流失與潛在流失很傷腦筋，AUM值下降無(wú)法掌控，如何穩(wěn)住手上客戶(hù)的AUM值并形成增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)? ■售后服務(wù)與維護(hù)無(wú)從下手，經(jīng)常是客戶(hù)產(chǎn)品快到期之后才想起要聯(lián)系客戶(hù)，做客戶(hù)維護(hù) ■客戶(hù)維護(hù)與關(guān)懷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)異甚至還不如對(duì)手，核心客戶(hù)經(jīng)常被挖了“墻角”

課程目標(biāo)

讓學(xué)員學(xué)會(huì)“攻心為上”的營(yíng)銷(xiāo)模式，從而構(gòu)建值得客戶(hù)托付一生的伙伴形象； 讓學(xué)員學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)自己，迅速建立客戶(hù)的好感與信任； 讓學(xué)員學(xué)會(huì)在客戶(hù)面談中針對(duì)不同的客戶(hù)背景策劃能夠建立起真誠(chéng)且專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)形象的開(kāi)場(chǎng)白腳本； 讓學(xué)員懂得如何進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)的顧問(wèn)式需求探尋，讓客戶(hù)感知從“你覺(jué)得我需要”轉(zhuǎn)化為“我認(rèn)為我需要”； 讓學(xué)員懂得處理理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)的典型異議，收獲理財(cái)產(chǎn)品高效成交7大絕招； 讓學(xué)員懂得如何給客戶(hù)導(dǎo)入理財(cái)觀(guān)念，產(chǎn)品成交之后的壓力得到有效化解； 讓學(xué)員學(xué)會(huì)構(gòu)建客戶(hù)的金字塔結(jié)構(gòu)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可預(yù)測(cè)性及溝通過(guò)程的可控性。

課程大綱

第一單元：新常態(tài)下，銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)到底該怎么做? 1、零售銀行個(gè)金業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的典型疑難解析 視頻分析：“《神醫(yī)喜來(lái)樂(lè)》，為什么徒弟被打，師傅卻能直接收錢(qián)?” 2、理性營(yíng)銷(xiāo)與“從心”營(yíng)銷(xiāo)的典型區(qū)別 討論：“菜上齊了，你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜?” 3、“從心”營(yíng)銷(xiāo)最理想的兩個(gè)前提 討論：“我不需要!”客戶(hù)到底在拒絕什么?又為何而拒絕? 4、“從心”營(yíng)銷(xiāo)的核心理念——“攻心為上” 5、“攻心”的兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) 6、個(gè)金業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析——你想做哪一類(lèi)? a)“托”——短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶(hù)的終生流失 案例分析：“XX國(guó)有銀行銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)之后的靜坐大事件” b)“推銷(xiāo)員”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低客戶(hù)感知 案例分析：：“傳統(tǒng)的全員營(yíng)銷(xiāo)為何總是沒(méi)有好結(jié)果” c)“金融顧問(wèn)”——能贏得客戶(hù)托付終身的專(zhuān)業(yè)伙伴 案例分析：：“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買(mǎi)存款，不僅留下客戶(hù)的錢(qián)，更留下客戶(hù)的心” 7、如何構(gòu)建值得大客戶(hù)一生相托的金融顧問(wèn)形象 a)基于客戶(hù)的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對(duì)主動(dòng)來(lái)網(wǎng)點(diǎn)咨詢(xún)理財(cái)產(chǎn)品的客戶(hù)” b)時(shí)刻以客戶(hù)利益為中心 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對(duì)從未接觸過(guò)基金卻要大額申購(gòu)基金的客戶(hù)” c)懂得真正為客戶(hù)負(fù)責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)情景落地路徑展示：“當(dāng)我們面對(duì)他行期限72天、保本，預(yù)期收益率8、2%的人民幣理財(cái)產(chǎn)品” 第二單元：客戶(hù)分析與攻心之道 討論：“我不需要專(zhuān)職的理財(cái)經(jīng)理”——XX國(guó)有銀行高端客戶(hù)如是說(shuō) 1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值 建行十大金牌客戶(hù)經(jīng)理案例研討：“就沖你這句話(huà)，別說(shuō)50萬(wàn)，買(mǎi)200萬(wàn)我都愿意” 2、客戶(hù)的理財(cái)行為分析 3、客戶(hù)信任心理分析 4、如何快速有效建立客戶(hù)信任——有效營(yíng)銷(xiāo)自己的動(dòng)機(jī)與專(zhuān)業(yè)能力 討論：接到陌生保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員的電話(huà)之后你會(huì)如何反應(yīng)? 5、營(yíng)銷(xiāo)終止或失敗背后客戶(hù)心中的干擾因素分析 案例分析：：猜猜客戶(hù)的心里話(huà)——看看客戶(hù)是如何忽悠我們的 6、“殺死”客戶(hù)的8種行為 總結(jié)：我今后該如何識(shí)別和排除客戶(hù)心理的干擾因素 7、攻心之道——如何讓大客戶(hù)迅速接受并認(rèn)可我們 視頻分析：這么跟客戶(hù)交流之后，客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率和轉(zhuǎn)介率會(huì)有多高? 8、”從心”營(yíng)銷(xiāo)的兩大守則 第三單元：結(jié)果是可以設(shè)計(jì)的——”從心”營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 一、反思：我之前的營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)工作做了哪些規(guī)劃? 1、營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)規(guī)劃——以“二變”應(yīng)“萬(wàn)變” 2、“菜園式”規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)的核心——客戶(hù)信息的收集 3、客戶(hù)潛在理財(cái)需求分析 案例分析：：資深CFP的工作困惑 4、善假于物——銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備(人民幣理財(cái)、基金定投、銀保等) 案例分析：：“溫州動(dòng)車(chē)事故帶來(lái)的高額銀保產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)” 5、善假于物——客情關(guān)系建設(shè)道具準(zhǔn)備 案例分析：：“一個(gè)杯子兩個(gè)月為私人銀行帶來(lái)的3億AUM增量” 6、針對(duì)他行高價(jià)值客戶(hù)的“挖墻腳”步驟與策略 案例分析：：“圓夢(mèng)之旅”讓企業(yè)主成為某銀行的“信徒” 討論：今后我會(huì)怎么做? 基金套牢客戶(hù)健診與盤(pán)活落地示例： 二、營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)施規(guī)劃 1、結(jié)合情景對(duì)客戶(hù)持倉(cāng)的具體基金進(jìn)行健診 2、分析現(xiàn)階段客戶(hù)的心理與核心需求 3、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)策略 4、拆解營(yíng)銷(xiāo)行為 5、導(dǎo)入關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù) 三、演練與話(huà)術(shù)落地實(shí)施流程 1、學(xué)員第一輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練 2、小組分析與討論傳統(tǒng)做法的缺陷與改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn) 3、老師導(dǎo)入本類(lèi)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)與具體營(yíng)銷(xiāo)流程 4、學(xué)員分小組按流程設(shè)計(jì)邀約話(huà)術(shù) 5、學(xué)員第二輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練 6、老師點(diǎn)評(píng)與第二輪改進(jìn)策略指導(dǎo) 7、學(xué)員整改營(yíng)銷(xiāo)行為與話(huà)術(shù)，老師巡場(chǎng)對(duì)每一組進(jìn)行針對(duì)性話(huà)術(shù)指導(dǎo) 8、學(xué)員第三輪現(xiàn)場(chǎng)仿真演練 9、點(diǎn)評(píng)總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)參考話(huà)術(shù)定稿 四、套牢客戶(hù)盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作“十步法”示例 第一步：分析虧損基金到底是該補(bǔ)倉(cāng)，還是該持有觀(guān)望，還是該調(diào)倉(cāng)(假設(shè)分析結(jié)果需要調(diào)倉(cāng)) 第二步：通過(guò)電話(huà)開(kāi)場(chǎng)白有效了解并化解客戶(hù)的負(fù)面情緒 第三步：給客戶(hù)最心動(dòng)的面談理由，讓客戶(hù)愿意來(lái)網(wǎng)點(diǎn)面談 第四步：在電話(huà)中有效敲定面談的具體時(shí)間 第五步：見(jiàn)面的寒暄與客戶(hù)情緒安撫 第六步：系統(tǒng)分析老基金差在哪里，讓客戶(hù)對(duì)老基金絕望。 第七步：按照同樣的分析維度，講解新挑選的基金與老基金對(duì)比優(yōu)秀在哪。 第八步：拿出調(diào)倉(cāng)之后效果會(huì)更好的證據(jù)。 第九步：探尋客戶(hù)心理，提供具體調(diào)倉(cāng)方案。 第十步：講清楚后續(xù)我們會(huì)如何做好異動(dòng)提醒和策略跟進(jìn)。 五、互動(dòng)總結(jié) 師生分享互動(dòng)，學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃。

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