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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：中基層管理者
授課講師：劉志翔
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，建立群體共識，增強工作責(zé)任意識，快速響應(yīng)顧客需求，增強溝通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高績效團(tuán)隊？為什么團(tuán)隊如此盛行？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精神？ 如何打造高績效的團(tuán)隊？上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)管理者和人力資源部經(jīng)理。本課程系統(tǒng)講授打造高績效團(tuán)隊、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧，傾力為您打造一支高績效團(tuán)隊！
● 清楚的認(rèn)知自我團(tuán)隊角色和自我定位 ● 懂得團(tuán)隊角色理論在人員分工、任務(wù)分配方面的應(yīng)用 ● 掌握典型的溝通行為：表達(dá)、傾聽、反饋并學(xué)會層級之間的合理互動 ● 團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念 ● 提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，增強管理能力 ● 提升團(tuán)隊凝聚力，增進(jìn)團(tuán)隊士氣，知人善任，打造高效團(tuán)隊
導(dǎo)言：呂布作為管理者的得與失——>團(tuán)隊致勝才是王道 第一講：團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)識 一、團(tuán)隊與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 1. 團(tuán)隊的定義及決定要素 2. 團(tuán)隊的本質(zhì) 3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的定義 二、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升之道 1. 達(dá)成共識 2. 改善行為 3. 提升績效 三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升之法：以對方為中心 四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升之術(shù) 1. 知人善任 2. 共啟愿景 3. 高效溝通 第二講：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升技能之知人善任 一、團(tuán)隊角色的概念 1. 團(tuán)隊角色自我認(rèn)知 問卷測試 2. 團(tuán)隊角色解讀 1）實干家 2）協(xié)調(diào)者 3）塑造者 4）智多星 5）外交家 6）監(jiān)督者 7）凝聚者 8）善后者 二、團(tuán)隊角色的搭配 1. 不成功的團(tuán)隊組成 2. 高效團(tuán)隊的剖象團(tuán)隊建設(shè)的常見困境 笑話：天堂與地獄 三、優(yōu)秀團(tuán)隊成員的特點 1. 靈活 2. 自我克制 3. 維護(hù)團(tuán)隊利益 案例：周恩來總理各時期的角色 四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的調(diào)整 1. 沖鋒陷陣——>理人管事 2. 以事為先——>以人為本 3. 重任務(wù)績效——>兼顧周邊績效 第三講：團(tuán)隊管理技能之基于人本心理學(xué)基礎(chǔ)的共啟愿景 一、目標(biāo)的作用 互動游戲：數(shù)數(shù)字 1. 彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言 2. 比喻：方向盤、發(fā)動機、測試儀 二、目標(biāo)設(shè)定的前期準(zhǔn)備 1. 目標(biāo)思考的出發(fā)點 互動游戲：上級布置任務(wù) 2. 來自上級的目標(biāo)準(zhǔn)備四步驟 1）重復(fù) 2）重述 3）詢問 4）確認(rèn) 三、目標(biāo)的設(shè)定 互動游戲：猜猜面積有多大？ 1. 錨定效應(yīng)——>取法乎上——>慈不掌兵——>定目標(biāo)狠一點 案例：底特律教父，凱迪拉克、林肯的創(chuàng)始人亨利利蘭；喬布斯；馬云；劉強東 案例：紡織女工的定額 2. Smart原則 案例檢討：五個維度逐 工具：SMART之中國人的習(xí)慣套路 四、目標(biāo)的分解 游戲：抓“三兒” 案例：兒玉泰介的秘訣 1. 于事：以終為始，緊盯階段性目標(biāo) 2. 于人：嗑瓜子效應(yīng)——>及時反饋、“火爐”原則 五、目標(biāo)的下達(dá) 視頻案例：集結(jié)號團(tuán)長布置生死任務(wù) 1. 目標(biāo)營銷方針：情、理、害、利 六、目標(biāo)的達(dá)成 互動：四輪鼓掌游戲的啟示 第四講：團(tuán)隊管理技能之基于人本心理學(xué)基礎(chǔ)的高效溝通 一、高明的信息發(fā)布 1. Visual——>以身作則 游戲：請按照我說的做 2. 引導(dǎo)式發(fā)布 游戲：猜?lián)淇恕?gt;上下同欲者勝 案例：帕爾哈提選導(dǎo)師——>以對方為中心 二、共情共鳴的深度傾聽 1. 深度傾聽：人本主義心理學(xué)—卡爾羅杰斯所推崇 2. 聽的五層次 3. Receive：放下自己的想法和判斷，一心一意地體會他人 案例：女人覺得冷男人的反應(yīng) 4. Respond：重復(fù)言詞；匹配姿態(tài)神情音調(diào)音量；“還有呢” 故事：心理咨詢熱線接聽的技巧 5. 進(jìn)階技巧：仔細(xì)聆聽，然后擴展 看視頻、理套路：《生活大爆炸》片段 現(xiàn)場練習(xí)：對方說：我剛從法國回來，請回應(yīng) 三、體恤人心的高效反饋 問卷測試：溝通響應(yīng)風(fēng)格類型 1. 溝通響應(yīng)風(fēng)格類型特點介紹：批判型、建議型、探索型、體恤型 故事：老婆背了黑鍋向你抱怨，你如何回應(yīng) 2. 提倡：體恤探索優(yōu)先——先解決心情，再解決事情 視頻：《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》片段 3. 具體方法 1）先肯定后指正 2）三明治原則 3）變“但是”為“并且” 現(xiàn)場演練：改造句子
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