★ 1999年起任職大型臺企上海企業(yè)南方寢飾用品有限公司12年 從生產經(jīng)理到生產總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過3000人；為公司培養(yǎng)了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經(jīng)理。
★ 從無到有為企業(yè)建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。
★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。
★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。
★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現(xiàn)日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現(xiàn)了零庫存。
★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%
★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；
★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協(xié)助董事長日常運營、協(xié)調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。
★ 主導集團外貿生產系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產效率提升60%。
★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴
★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數(shù)減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。
