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---20年專注于供應鏈管理優(yōu)化，致力解決庫存與交付問題 ---連續(xù)3年年均培訓200天以上，累計學員數萬人 ---客戶滿意度達95%以上 ---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上 ---出版專業(yè)書籍9冊 部分主導/參與項目： 某大型物流樞紐工程建設供應鏈頂層設計項目； 珠海某電力企業(yè)庫存降低項目； 合肥洽洽集團SRM選型與實施項目； 北京神華集團某鐵路供應鏈庫存優(yōu)化項目； 華潤醫(yī)藥某省分公司供應鏈庫存優(yōu)化項目； 濟南某非標機械制造供應鏈計劃項目； 美國某快銷品供應鏈信息化建設項目（全球快消供應鏈績效第一名）； 廣州某化妝品企業(yè)供應鏈優(yōu)化項目; 深圳聯合利豐產業(yè)供應鏈運營項目； 山東某流程化企業(yè)供應鏈優(yōu)化綜合項目； 宜家家居惠州某OEM工廠采購成本降低項目……
常駐地 深圳市
課程 12 門
案例 214
2018-04-21 10:34:18
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數字化供應鏈運營專家
擅長領域：供應鏈運營/供應鏈金融/產業(yè)供應鏈
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<p>控制采購成本對于一個企業(yè)的經營業(yè)績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在商品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強?！旧昝鹘蠋煛客ㄟ^幽默風趣、通俗易懂的方式講授《采購總成本降低策略》的課程，現場課堂氣氛活躍，課程內容實戰(zhàn)干貨。</p>
