吳老師擁有多年世界500強企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，在人力資源效能提升和中層管理能力培養(yǎng)領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)積累。具有咨詢師的系統(tǒng)性思維和優(yōu)秀的現(xiàn)場引導(dǎo)技術(shù)，曾為首鋼集團(tuán)、國家電網(wǎng)、國能集團(tuán)、華電集團(tuán)、中核集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、中車集團(tuán)、太平洋保險等50+家大中型企業(yè)開展人效提升項目，幫助企業(yè)充分激活人員能量：
▉ 績效體系架構(gòu)師：曾為國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、武漢天然氣、柳州銀行等近20家企業(yè)提供績效體系優(yōu)化輔導(dǎo)。如幫助遼寧國網(wǎng)梳理現(xiàn)有績效管理體系，優(yōu)化班組層級的績效指標(biāo)與考核方法的設(shè)計；以及幫助天然氣集團(tuán)在管理層內(nèi)部展開戰(zhàn)略解碼，分解當(dāng)年戰(zhàn)略為行動計劃，實現(xiàn)用績效管理來提升員工績效的作用等等。
▉ OKR項目落地陪跑師：曾為西門子（中國）、康師傅、寶武集團(tuán)下屬公司等企業(yè)提供培訓(xùn)和落地輕陪跑項目，充分激發(fā)全員創(chuàng)意與積極性，獲得一致好評。也曾受山東省人社局委托，提供9場巡回公開課。
▉ 人才發(fā)展教練：曾擔(dān)任太平洋保險公司中層管理人員發(fā)展教練，對重點培養(yǎng)的管理人員進(jìn)行一對一BEI訪談，結(jié)合心理測評等工具，輔導(dǎo)其找到自身重點發(fā)展領(lǐng)域，并協(xié)助確定能力發(fā)展方案（包括在全國各地輪崗、培訓(xùn)、上級輔導(dǎo)等等）。同時也是“明師優(yōu)徒”崗位帶教版權(quán)項目的認(rèn)證老師。
▉ 金牌面試官認(rèn)證師：曾操盤中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中交廣航局等大型企業(yè)的校園招聘金牌面試官培訓(xùn)與認(rèn)證項目，導(dǎo)入人才吸引流程，培養(yǎng)面試官在校招有限的5分鐘內(nèi)考核與評價不同崗位的核心勝任力的能力。
她以“為組織賦能，提升人力資源效率”為目標(biāo)，培訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)累計達(dá)300+家，受益學(xué)員上萬人。例如：
羅蓋特（Roquette）：人才發(fā)展項目
→ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展計劃，推行集團(tuán)中國區(qū)管理人員技能提升項目和繼任者項目，保證了各工廠內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才輸送，節(jié)省了外部招聘成本和人才適應(yīng)的風(fēng)險成本。
→ 主導(dǎo)員工考核方式，通過變革管理，設(shè)置接班人規(guī)劃，優(yōu)化績效考核方式，實施多樣化員工認(rèn)可等方案，年度主動離職率從25%降低到7.7%。
→ 成功推動工廠走向“柔性生產(chǎn)”的變革，策劃并落實柔性人力資源管理體系的建立，節(jié)省了人力成本，人均勞動生產(chǎn)率三年內(nèi)提升了21%。
德爾福派克（Delphi）：薪酬體系優(yōu)化項目
→ 主導(dǎo)新建工廠的薪酬核算體系優(yōu)化項目，形成人工成本與爬坡期產(chǎn)量的聯(lián)動公式，為人員定編和人頭控制打下堅實基礎(chǔ)。
李爾（Lear）：培訓(xùn)體系搭建項目
→ 根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定完整的內(nèi)部培訓(xùn)體系。包括設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)路徑、內(nèi)部課程體系，以及內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建立。
【吳丹黎老師】10.9日為馬鞍山南實科技有限公司授課《非人+目標(biāo)與計劃管理》，課程得到機(jī)構(gòu)與企業(yè)的一致好評
