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專注講師經(jīng)紀，堅決不做終端

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實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練

● 通過真實案例講解，快速掌握項目管理的核心原則、框架結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)思維； ● 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)應(yīng)用，結(jié)合實際業(yè)務(wù)場景掌握核心工具方法的靈活應(yīng)用技巧； ● 通過課后項目作業(yè)，促動學員應(yīng)用項目管理技術(shù)，獲得體驗自驅(qū)提升能力。

授課對象：項目團隊成員、市場經(jīng)理、（準）項目經(jīng)理、項目團隊成員（品控、運營等）、職能經(jīng)理等

講師：鄒亮
項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能

深刻領(lǐng)會項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系 認清項目經(jīng)理人的角色并完善管理技能，倍增你的領(lǐng)導(dǎo)信心 指導(dǎo)企業(yè)管理者，用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理與運營 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力 激勵團隊的熱忱和動機，增進對項目的認同感 提升項目團隊的工作績效，完成并超越項目指派的目標

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

講師：王愛萍
優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能”

認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； 有能力確定各個階段的工作重點； 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； 學會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略； 學習增強各個相關(guān)方的參與度的方法。

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

講師：王愛萍
項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧

清楚項目和項目管理的基本理念， 掌握項目經(jīng)理職責及技能要求； 正確理解溝通的基本知識，了解項目中的有效溝通； 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法； 掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧， 掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點； 分享講師項目溝通管理實操及培訓的專業(yè)經(jīng)驗； 幫助學員培訓成果轉(zhuǎn)化，使學員參訓后結(jié)合本職工作很好實施項 目溝通管理。

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

講師：王愛萍
問題分析與決策制定沙盤

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作 團體問題引導(dǎo)工具（行動學習技術(shù). 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果 學會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法 更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會

授課對象：需要在合作中解決問題的企業(yè)各層級管理者，專業(yè)技術(shù)人員等

講師：王愛萍
從技術(shù)骨干到管理精英

系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力； 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能； 掌握如何建設(shè)和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才； 掌握如何設(shè)定目標、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達成目標； 學習如何建立自我提升機制，不斷磨練和提升管理能力，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。

授課對象：研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干等

講師：王愛萍
項目全過程管理最佳實踐

● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀，加強項目管控意識，提高項目的執(zhí)行力。 ● 詳細了解項目管理全過程，全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。 ● 理解項目進度控制的關(guān)鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓。

授課對象：企業(yè)中高層管理人員，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、項目成員，技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)骨干等

講師：王愛萍
高效跨部門溝通與協(xié)作

本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。

授課對象：中層管理者、儲備干部

講師：韓鵬
價值導(dǎo)向——經(jīng)營型人才核心技能提升

課程收益： ● 幫助學員培養(yǎng)經(jīng)營者意識，建立價值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經(jīng)營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經(jīng)營者”的認知轉(zhuǎn)變; ● 研討制定顧客需求、業(yè)態(tài)及商品力創(chuàng)新的方案； ● 羅列經(jīng)營業(yè)績分析的方法，能夠分析案例企業(yè)的實際經(jīng)營狀況； ● 列舉經(jīng)營課題改善的方法，根據(jù)案例企業(yè)分析結(jié)果設(shè)立改善課題； ● 基于實際業(yè)務(wù)，能夠制定團隊目標成果達成的有效方案；

授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/高層管理者為主

講師：劉昭華
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。

授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁

講師：鄭秀寶

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