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● 掌握“理解上司”三個關(guān)鍵生態(tài)因素，從上司的視角思考問題，促進合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，包括工作任務(wù)的計劃制定、實施和完成的各個環(huán)節(jié)的匯報，促進上下級之間的緊密協(xié)作 ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧，促進下屬明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業(yè)中層干部、新晉以及儲備干部等
講師：袁沐風
正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行力不高的原因 ● 中層管理人員正確認知執(zhí)行力，明確能力要求 ● 掌握提升中層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑 ● 了解高效執(zhí)行力打造的四個關(guān)鍵修煉，掌握多種提升技巧，打造高效團隊
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：袁沐風
1. 全面了解角色認知，從個體貢獻者到管理者的角色轉(zhuǎn)換 2. 提高目標管理實施的有效性，掌握設(shè)定目標、制定計劃、計劃下達的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關(guān)系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導(dǎo)和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法
授課對象：新晉中/基層管理者、儲備干部等
講師：袁沐風
o 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上級布置任務(wù)的意圖 o 掌握“匯報工作”技巧，培養(yǎng)下屬高效匯報的能力 o 讓學(xué)員掌握報聯(lián)商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢、輕松 o 高效、得當?shù)恼埵?、匯報，能有效地避免失誤、遺漏、犯錯，大大地提高工作效率 o 通過有效溝通，解決上級的煩惱，打消部下的困惑，使工作成為樂事，提高團隊的士氣
授課對象：中層管理者
講師：袁沐風
● 從目標管理能力、人際溝通能力、輔導(dǎo)員工能力等基本功入手，打造能戰(zhàn)斗的項目團隊 ● 通過設(shè)置適合90后的工作機制，讓項目團隊樂于工作、有執(zhí)行力，培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的工作習(xí)慣 ● 營造互信、擔責的團隊氛圍，通過心理契約把項目團隊設(shè)計成最適合當前目標的戰(zhàn)斗集體 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機制，讓管理職及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 根據(jù)項目團隊特點，設(shè)計任期制，讓團隊成員自發(fā)自覺地投入工作
授課對象：項目經(jīng)理、項目主管、企業(yè)儲備干部、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的管理者、中基層管理者、管理干部培養(yǎng)項目負責人
講師：張景濤
● 圍繞項目特點、研發(fā)人員的特點與研發(fā)的實際業(yè)務(wù)，提升學(xué)員的研發(fā)溝通能力 ● 幫助研發(fā)人員掌握有效溝通的原理、方法、技巧和應(yīng)用，達到輕松地溝通與協(xié)作的目的，創(chuàng)建研發(fā)內(nèi)部和外部的和諧團隊 ● 幫助學(xué)員學(xué)握如何協(xié)調(diào)研發(fā)與市場等相關(guān)部門的溝通、學(xué)習(xí)如何在項目組之間溝通、如何在項目組內(nèi)不同小團隊之間溝通 ● 了解沖突的來源、原因、化解步驟，學(xué)習(xí)并避免在日常工作中做出導(dǎo)致沖突的行為 ● 掌握沖突處理模型，化解消除項目中的沖突，并利用沖突促進績效提升
授課對象：總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA、研發(fā)工程
講師：張景濤
通過“培”與“訓(xùn)”，用“研發(fā)管理”的方法與“工程技術(shù)”的工具相結(jié)合，為研發(fā)工程人員賦能，為企業(yè)打造一支“打勝仗”的研發(fā)工程團隊。 ● 準確識別項目目標。以終為始，確定以交付為核心的項目管理過程 ● 學(xué)習(xí)并掌握識別干系人工具，用項目啟動會把干系人凝聚在一起為實現(xiàn)項目最終目標而一起努力 ● 按照項目范圍、目標、資源做項目規(guī)劃，避免范圍失控、進度延期、成本超出、風險暴雷等問題發(fā)生 ● 按照交付標準進行質(zhì)量管理，防止質(zhì)量不達標、范圍蔓延、成本失控等問題 ● 通過階段項目匯報，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部環(huán)境對項目的影響、項目范圍和成本異常變動，把項目拉回正常軌道 ● 管理并建設(shè)高績效項目團隊，及時化解團隊沖突 ● 堅持每個項目都做復(fù)盤，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)新的商機
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、團隊成員等研發(fā)、工程、品質(zhì)等工程技術(shù)類管
講師：張景濤
● 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法 ● 學(xué)會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點 ● 針對不同類型的風險，制定特定的風險應(yīng)對策略 ● 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險 ● 把針對威脅與機遇的風險應(yīng)對方案融入到核心項目管理計劃之中 ● 避免風險管理中常見的10類錯誤
授課對象：公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以及中高層管理人員。
講師：張景濤
● 思：拓展項目經(jīng)理認知，樹立項目管理的目標思維、協(xié)作思維 ● 知：學(xué)習(xí)項目管理基本要素，建立從企業(yè)戰(zhàn)略目標確定項目目標的大局觀 ● 行：實現(xiàn)對項目成本的最優(yōu)使用，在規(guī)定時間內(nèi)最大限度達成項目既定質(zhì)量標準 ● 合：360度識別項目干系人，實現(xiàn)溝通促進合作，最大化的消除沖突，形成項目推動合力 ● 升：推動全局項目管理，不斷豐富企業(yè)項目管理知識庫，提升企業(yè)整體項目管理能力
授課對象：項目主管、管理團隊、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、團隊成員等
講師：張景濤
● 掌握項目管理的核心原則、框架結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)思維 ● 樹立起目標管理的理念：一切以目標為基準方向，制定項目計劃，實現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略 ● 學(xué)習(xí)工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖等項目管理基本技能 ● 梳理牢固的風險意識，運用項目風險管理各項知識要點，進行風險有效管理 ● 通過復(fù)盤練習(xí)，形成企業(yè)自身過程資產(chǎn)，形成公司知識庫
授課對象：項目主管、項目經(jīng)理、研發(fā)組長、團隊管理者、職能經(jīng)理、項目骨干、項目團隊成員等
講師：張景濤
● 改變技術(shù)人員思維，建立起帶團隊、達成目標的管理思維 ● 從只盯著自己目標、完成自己目標的工作方式轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)資源、帶領(lǐng)團隊、協(xié)助團隊成長 ● 著眼于項目團隊的健康、良性發(fā)展，促進團隊溝通、化解團隊沖突、提升團隊效率 ● 建立科學(xué)的激勵-反饋機制，讓項目經(jīng)理及時、準確把握團隊工作重點、工作方向，避免工作出現(xiàn)紕漏和偏差 ● 利用團隊的任務(wù)、人兩大屬性，建立有歸屬感團隊實現(xiàn)績效增加、競爭力提升 ● 學(xué)習(xí)談話技巧、心理契約，通過行為培養(yǎng)，形成團隊重視結(jié)果的團隊氛圍
授課對象：企業(yè)儲備干部、技術(shù)達人、業(yè)務(wù)骨干、轉(zhuǎn)型中的項目經(jīng)理、項目主管、職能部門經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項目負責人
講師：張景濤
● 提升服務(wù)溝通的意識，實現(xiàn)客戶高滿意度的溝通效能和溝通水平 ● 掌握高情商溝通的心理特點，塑造客戶良好的體驗，利于塑造企業(yè)品牌 ● 實現(xiàn)卓越對客溝通的文化，讓服務(wù)成為公司最好的廣告 ● 掌握客戶心理期望值，找到讓客戶滿意的溝通切入點，提供精細化服務(wù)
授課對象：服務(wù)型/銷售型企業(yè)一線管理人員、服務(wù)人員、營銷人員、門店經(jīng)營者
講師：蔣麗娜
●認知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ●明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素 ●掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會因人而異的執(zhí)行方案 ●收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具 ●學(xué)會：鎖定員工的責任，掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：張華
● 建立正確的時間管理理念。 ● 掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能。 ● 減少工作中的時間浪費，改變拖延習(xí)慣，排除干擾因素。 ● 學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率。 ● 養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣，最有效的利用時間。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。
講師：張華
● 建立管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解。 ● 認識目標的價值與制定目標的方法 ● 掌握目標設(shè)置與目標管理的操作技巧。 ● 掌握計劃與流程制定的操作方法。 ● 學(xué)會輔導(dǎo)績效與激勵員工的具體工作方法。 ● 獲得一整套目標與計劃的落地實操工具包以及本課程之PPT文件。
授課對象：企業(yè)各層級管理者（以中層管理者/基層管理者人員為主）
講師：張華
● 跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通：學(xué)會如何聆聽指令、如何匯報、如何請示、如何處理矛盾； ● 跟同級的溝通：學(xué)會如何營造印象、尋求支持、處理沖突、開好跨部門會議； ● 跟下屬的溝通：學(xué)會如何布置任務(wù)、如何批評、表揚、如何傾聽、如何要求反饋。
授課對象：企業(yè)中基層管理者
講師：張華
● 深刻認知管理者崗位職責，突出管理者的核心作用； ● 掌握面對3類對象管理者的角色定位，以12個案例吃透工作邏輯； ● 理解管理者的能力要求，掌握4項自我管理工具，提升管理效率； ● 培養(yǎng)以目標為核心、以團隊為途徑的工作思路，輸出1份行動計劃。
授課對象：企業(yè)中層管理者、新任部門經(jīng)理等
講師：張華
● 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設(shè)的重要性； ● 掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧； ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力； ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效； ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)； ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：張華
● 認識新崗位對自己的挑戰(zhàn)—工作任務(wù)的挑戰(zhàn)、關(guān)鍵利益相關(guān)者對自己的期待等，從多方向澄清自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)，達到企業(yè)發(fā)展人才的目的； ● 打造積極有效的人際關(guān)系得到學(xué)習(xí)，幫助新晉升經(jīng)理人在新的人際圈子里得到認可以及發(fā)揮影響力，達到快速適應(yīng)新角色的作用； ● 通過對內(nèi)（企業(yè)內(nèi)部需求的分析）、對外（社會需求的分析）并通過自我舉證的方式自動自發(fā)關(guān)注自己的價值與影響力，并能夠自我驅(qū)動去滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 ● 結(jié)合勝任力的概念進行所在崗位的勝任力要素的提取并結(jié)合自己的經(jīng)歷分析出學(xué)習(xí)與改善計劃，達到提升自我的目的； ● 繪制所在組織中的關(guān)鍵利益相關(guān)者關(guān)系地圖，為未來的的工作開展梳理出工作圈、人脈圈，同時能夠借助身邊優(yōu)秀的同事資源，助力自我成長； ● 了解并應(yīng)用構(gòu)建良好人際關(guān)系的五大秘訣—同理心、傾聽力、贊美力、表達力、人脈力，為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)團隊文化打下基礎(chǔ)。
授課對象：新晉升管理者
講師：陳軍
● 掌握團隊的定義，能夠區(qū)分“團隊”與“團伙”的區(qū)別； ● 掌握團隊發(fā)展的四大階段及其特征，熟悉影響團隊協(xié)作的五大障礙； ● 掌握高效能團隊協(xié)作的工具（GRPI），并能夠編寫符合SMART的目標，利用ARCI工具進行團隊角色分配和協(xié)同分工的診斷，能夠利用5W2H進行工作流程的梳理，并結(jié)合團隊成員的特質(zhì)進行工作分配； ● 掌握執(zhí)行力的定義以及影響員工執(zhí)行力的三大要素：能力、意愿、自信心，并能夠分析出不同場景下員工的狀態(tài)，并進行有效的指導(dǎo) ● 掌握目標管理可控度分析模型—牛眼模型，并能針對工作開展風險識別 ● 掌握激勵的定義，并能夠有效使用正激勵公式、負激勵公式進行員工的有效反饋激勵
授課對象：部門管理者、中高層管理者、項目管理者、人力資源工作者
講師：陳軍
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
北京市
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