● 能夠描述5G的應(yīng)用場(chǎng)景、性能指標(biāo)、技術(shù)特點(diǎn)、全球發(fā)展態(tài)勢(shì) ● 能夠畫(huà)出5G系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，能夠描述各個(gè)網(wǎng)元功能及其接口名稱 ● 會(huì)分析5G網(wǎng)絡(luò)需求和演進(jìn)方向 ● 會(huì)畫(huà)出SA/NSA組網(wǎng)方式架構(gòu)圖，能夠分析SA/NSA組網(wǎng)方式的優(yōu)劣勢(shì) ● 能夠畫(huà)出5G基站重構(gòu)原理圖，掌握CU-DU的不同場(chǎng)景部署策略 ● 能夠描述SDN/NFV技術(shù)原理，畫(huà)出SDN/NFV的原理架構(gòu)圖 ● 能夠分析網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)的影響，會(huì)畫(huà)出5G虛擬化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖 ● 掌握中國(guó)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的5G頻段分配，會(huì)分析各個(gè)頻段對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)掌握毫米波技術(shù)及其在5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署場(chǎng)景 ● 能夠描述MassiveMIMO、UDN等5G無(wú)線關(guān)鍵技術(shù)原理、場(chǎng)景及其對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)影響 ● 能夠描述網(wǎng)絡(luò)切片、MEC等5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理、場(chǎng)景及其對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響 ● 分析5G承載網(wǎng)絡(luò)需求，熟練掌握5G承載網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)，能畫(huà)出5G承載網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)架構(gòu) ● 掌握大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)等方面的影響 ● 他山之石，可以攻玉。通過(guò)對(duì)各國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的案例分析，能夠結(jié)合本單位實(shí)際情況合理制定5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略。
授課對(duì)象：1. 行業(yè)企業(yè)： 1）運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、通信工程建設(shè)服務(wù)提供商、通信工程項(xiàng)目集成商 2）相關(guān)5G互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 3）需要建設(shè)部署5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)企業(yè) 2. 崗位： 1）5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部門的技術(shù)人員。 2）關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略的各層級(jí)管理干部。 3）需要提升5G相關(guān)知識(shí)的市場(chǎng)銷售人員。
講師：袁洪偉
● 全面掌握5G的應(yīng)用場(chǎng)景和技術(shù)特點(diǎn) ● 掌握5G網(wǎng)絡(luò)需求和演進(jìn)方向 ● 掌握5G核心網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)、承載網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
授課對(duì)象：1. 行業(yè)企業(yè)： 1）運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商、通信工程建設(shè)服務(wù)提供商、通信工程項(xiàng)目集成商 2）相關(guān)5G互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商 3）需要建設(shè)部署5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)企業(yè) 2. 崗位： 1）5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部門的技術(shù)人員。 2）關(guān)注5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部署策略的各層級(jí)管理干部。 3）需要提升5G相關(guān)知識(shí)的市場(chǎng)銷售人員。
講師：袁洪偉
▲ 洞察5G時(shí)代特征 ▲ 洞察5G時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的原理與商業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn) ▲ 熟練掌握商業(yè)模式畫(huà)布工具 ▲ 能夠創(chuàng)新設(shè)計(jì)5G時(shí)代的不同場(chǎng)景、不同行業(yè)應(yīng)用的商業(yè)模式
授課對(duì)象：企業(yè)主、企業(yè)管理干部、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部門和市場(chǎng)營(yíng)銷部門的骨干員工
講師：袁洪偉
▲ 全面深入掌握5G基礎(chǔ)知識(shí)，為工作決策提供系統(tǒng)性的知識(shí)儲(chǔ)備。包括：1. 移動(dòng)通信發(fā)展、5G全球全產(chǎn)業(yè)鏈（標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展、頻譜劃分、芯片、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端、商用情況、應(yīng)用展開(kāi)）的發(fā)展態(tài)勢(shì)、中國(guó)在5G時(shí)代的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)、5G技術(shù)特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)變革。 ▲ 全面掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)體系； ▲ 全面掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)應(yīng)用與商業(yè)機(jī)會(huì)，提供豐富的5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用案例，使學(xué)員全面深入的掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)解決方案和業(yè)務(wù)發(fā)展。 ▲ 進(jìn)行5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻分析，引導(dǎo)樹(shù)立對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展的思辨能力。
授課對(duì)象：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
● 使領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)心智模式對(duì)其自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要性 ● 使領(lǐng)導(dǎo)者掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心理念與實(shí)施環(huán)節(jié) ● 使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才機(jī)制進(jìn)行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領(lǐng)導(dǎo)者掌握并運(yùn)用6型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理與方法，為其團(tuán)隊(duì)發(fā)展助力
授課對(duì)象：中高層管理者人員
講師：楊楠
● 找到自身團(tuán)隊(duì)協(xié)作的種種障礙，并進(jìn)行修復(fù) ● 提升團(tuán)隊(duì)士氣和抗壓能力，降低企業(yè)的管理成本 ● 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的高效溝通與協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展 ● 學(xué)會(huì)如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人影響力，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業(yè)團(tuán)隊(duì)——學(xué)會(huì)感恩企業(yè)，愛(ài)心奉獻(xiàn) ● 產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神，進(jìn)化成“以結(jié)果為導(dǎo)向型”團(tuán)隊(duì) ● 提升團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力與執(zhí)行力，打造一支高績(jī)效的卓越團(tuán)隊(duì)
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部、技術(shù)骨干等
講師：張雷
● 提升創(chuàng)新思維能力，掌握創(chuàng)新思維工具； ● 運(yùn)用創(chuàng)新思考流程，提升創(chuàng)新意識(shí)和能力； ● 推動(dòng)企業(yè)組織管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展愿景； ● 推動(dòng)企業(yè)再造創(chuàng)新文化，建立適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新型組織； ● 明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容和主要特征，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力； ● 掌握提升創(chuàng)造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。
授課對(duì)象：中層管理人員，后備干部，技術(shù)骨干等
講師：張雷
● 在心理上實(shí)現(xiàn)向一名優(yōu)秀管理者的過(guò)渡，認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者的角色定位，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距； ● 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開(kāi)展； ● 掌握培育、激勵(lì)下屬的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源； ● 學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； ● 提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率； ● 提升協(xié)調(diào)溝通能力，擁有權(quán)力之外的影響力，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部
講師：張雷
● 制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，理論聯(lián)系實(shí)際并得到運(yùn)用； ● 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力，理清行動(dòng)和產(chǎn)出的關(guān)系。 ● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用以終為始的思想找出組織中目標(biāo)問(wèn)題的癥結(jié)，促進(jìn)結(jié)果導(dǎo)向的行為； ● 通過(guò)沙盤模擬得到實(shí)戰(zhàn)反饋，讓學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；
授課對(duì)象：中層管理者，基層管理者
講師：張雷
● 學(xué)會(huì)如何制定執(zhí)行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結(jié)果是什么，如何明確每個(gè)崗位的工作底線； ● 領(lǐng)悟到如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍； ● 掌握如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； ● 在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的當(dāng)責(zé)，什么是做結(jié)果、執(zhí)行到位； ● 在課程體驗(yàn)中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢、彼此支持能保證執(zhí)行到位； ● 在案例研討總中學(xué)到，有效的激勵(lì)和授權(quán)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)必備計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，做到有的放矢； ● 分析企業(yè)常見(jiàn)的溝通問(wèn)題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對(duì)不同對(duì)象的提問(wèn)技巧，問(wèn)對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題； ● 學(xué)習(xí)溝通中應(yīng)了解的人性弱點(diǎn)和忙點(diǎn)，學(xué)會(huì)多種提供手段； ● 對(duì)常見(jiàn)溝通問(wèn)題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來(lái)的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業(yè)內(nèi)上下級(jí)、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的執(zhí)行弊端，促使全員實(shí)現(xiàn)當(dāng)責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員
講師：張雷
● 明白團(tuán)隊(duì)為何沒(méi)有高績(jī)效及如何應(yīng)對(duì)； ● 懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力； ● 明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過(guò)程中各要素之間的關(guān)系和如何管理； ● 懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬績(jī)效管理的建設(shè)和優(yōu)化思路； ● 通過(guò)建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境和人才復(fù)制系統(tǒng)，打造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的平臺(tái)。
授課對(duì)象：需要解決凝聚力問(wèn)題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層
講師：王文華
● 目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟 ● 目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法 ● 目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切 ● 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟 ● 計(jì)劃落實(shí)能力：懂得用計(jì)劃的推進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落地和閉環(huán)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員
講師：王文華
● 明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增； ● 掌控過(guò)程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)； ● 理清基本的人際關(guān)系，指揮序列，明確思路； ● 做好應(yīng)該做的事，融入團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)絕對(duì)執(zhí)行； ● 打造狼性的團(tuán)隊(duì)，分解目標(biāo)，建立行動(dòng)計(jì)劃。
授課對(duì)象：企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
講師：王文華
● 正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任； ● 認(rèn)識(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和風(fēng)格，找到問(wèn)題予以改進(jìn)； ● 掌握領(lǐng)導(dǎo)力六個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升技巧； ● 意識(shí)并提高個(gè)人的管理能力、綜合能力。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理干部
講師：王文華
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應(yīng)用影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng) ?掌握有效溝通及聆聽(tīng)的技巧 ?了解并掌握不同人際風(fēng)格的特點(diǎn)及溝通技巧 ?學(xué)會(huì)應(yīng)用與上級(jí)、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效溝通和輔導(dǎo) ?構(gòu)建高效和諧團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與績(jī)效
授課對(duì)象：希望提高溝通能力、打造強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)中高層管理者
講師：尚翎
1.掌握計(jì)劃制訂與時(shí)間管理的方法 2.掌握合理有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡
授課對(duì)象：希望科學(xué)規(guī)劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
● 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標(biāo)意識(shí)，進(jìn)行有效的目標(biāo)管理 ● 體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán) ● 培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念 ● 體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用
授課對(duì)象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，科學(xué)使用領(lǐng)導(dǎo)力與管理技巧 ● 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作，熟悉團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值 ● 了解團(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)的意義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)愿景和目標(biāo)塑立的基本思路 ● 了解識(shí)人用人的方法與技巧，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建立團(tuán)隊(duì)信任感 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的方法與技巧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同，營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍 ● 掌握目標(biāo)制定及分解思路，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效落地，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)有效統(tǒng)一 ● 掌握問(wèn)題剖析、原因探查及績(jī)效提升的方法，提升員工能力，助力組織績(jī)效高效達(dá)成
授課對(duì)象：企業(yè)中層、各部門經(jīng)理、主管、其他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)有責(zé)任者
講師：尚翎
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽(tīng)重要性、表達(dá)應(yīng)該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 ● 有話好好說(shuō)—高情商的優(yōu)化溝通，在乎對(duì)方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽(tīng) 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開(kāi)始 ● 認(rèn)清溝通漏斗，如何補(bǔ)齊溝通短板并且掌握商務(wù)場(chǎng)合的高效溝通方法
授課對(duì)象：公司全員
講師：姜楠
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理、全生命開(kāi)發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開(kāi)發(fā)、AI+職場(chǎng)演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長(zhǎng)沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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