全部講師分類
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學(xué)員，都能掌握執(zhí)行力的知識、原則與技巧，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在各項工作流程中，貫徹落實，發(fā)揮效率，減少內(nèi)耗，促進(jìn)組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有所幫助。 ● 幫助企業(yè)員工協(xié)同合作、人際關(guān)系以及工作的落實，發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實到基層，提升組織效能，達(dá)成目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部、全體員工
講師：丁興華
課程收益： ?讓學(xué)員對企業(yè)的目標(biāo)層次有個理解； ?針對學(xué)員的層次讓學(xué)員具體學(xué)會： ?如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)？ ?如何才能制定出正確的計劃？ ?如何制定出保障計劃目標(biāo)順利達(dá)成的執(zhí)行方案？ ?學(xué)會跨越執(zhí)行過程中的障礙？ ?目標(biāo)管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制
授課對象：中高層管理人員
講師：史振鈞
課程收益： ● 藉由此課程讓參與學(xué)員，無論對上、對下、平級、跨部門以及對外的溝通，都能掌握溝通的理論、原則與技巧，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在各項工作流程中，發(fā)揮效率，減少內(nèi)耗，凝聚向心力，促進(jìn)組織績效。 ● 在課程中提供各種方法技巧與知識運用，對各級干部的管理能力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升，有所幫助。 ● 對企業(yè)員工的協(xié)同合作、人際關(guān)系與工作的落實，都能發(fā)揮有效作用，讓組織管理和運作更具效益，讓執(zhí)行力由上落實到基層，提升組織效能，達(dá)成目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門骨干、儲備干部
講師：丁興華
課程收益： ● 更加認(rèn)識自己，了解自身的特質(zhì)與風(fēng)格、強(qiáng)項與弱勢，在不足之處學(xué)習(xí)補(bǔ)強(qiáng)。體會自我成長，觀念的提升、態(tài)度的改變，思維更為寬廣。 ● 理解領(lǐng)導(dǎo)的觀念、態(tài)度、方法、技巧、訣竅，擴(kuò)張領(lǐng)導(dǎo)胸懷，了解人性，增進(jìn)眼光視野，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)境界的提升，帶人帶心，提升領(lǐng)導(dǎo)能力，在組織中發(fā)揮影響力，在管理上更具效率，促進(jìn)企業(yè)績效。 ● 掌握情商，提升智慧，理解逆商的觀念技巧，能以彈性面對工作上的挫敗逆境，力求表現(xiàn)卓越，處事積極樂觀，以正面情緒面對問題。愿意接受工作過程中的風(fēng)險，不逃避；愿意接受困難和復(fù)雜的工作目標(biāo)指派，視危機(jī)的發(fā)生為轉(zhuǎn)機(jī)的開始，即使一再受挫，仍能不屈不撓地向前，愈挫愈勇。發(fā)揮創(chuàng)意找出解決方案；能不斷地學(xué)習(xí)、成長與自我改善。也能帶領(lǐng)部屬表現(xiàn)卓越。
授課對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者、部門骨干
講師：丁興華
1.把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，提前做好客戶布局 2.了解企業(yè)轉(zhuǎn)型規(guī)律，幫助高增長企業(yè) 3.學(xué)習(xí)5種策劃方式，提高市場開發(fā)效率
授課對象：銀行對公條線客戶經(jīng)理
講師：羅樹忠
課程目標(biāo)： 1.例舉打造高效團(tuán)隊的4 個階段及解釋對應(yīng)的管理者技巧 2.例舉高效團(tuán)隊的的6個特征，并陳述具體含義 3.示范員工輔導(dǎo)和反饋的標(biāo)準(zhǔn)流程及工具的運用，掌握如何有效輔導(dǎo)員工 4.解釋X/Y理論，模擬GFI理論的運用，學(xué)會如何挖掘不同員工的需求 5.例舉激勵驅(qū)動的5因素，并能演示運用 6.認(rèn)同授權(quán)的價值，示范如何授權(quán)，評估何為有效的授權(quán)
授課對象：中層經(jīng)理
講師：龍飛
課程目標(biāo)： 1. 建立主動積極、感恩、努力的心態(tài) 1）陳述努力工作、感恩心態(tài)的理由 2）例舉對于工作的3種不同理解 3）區(qū)分積極主動和消極被動，例舉積極主動的語言 2. 了解高效團(tuán)隊的特點及發(fā)展過程，更好的在各個階段做貢獻(xiàn) 1）區(qū)分團(tuán)隊與群體 2）陳述團(tuán)隊建設(shè)的四個階段，并解釋每個階段的特點 3. 掌握如何有效進(jìn)行協(xié)作 1）區(qū)分雙贏思維，解釋富足心態(tài)及成熟度的含義 2）模擬運用3E模型主動建立關(guān)系 3）模擬如何說不 4）例舉應(yīng)對沖突的三步驟 4. 掌握如何高效的和周圍環(huán)境溝通 1）解釋溝通的3C原則 2）模擬移情聆聽的運用 3）區(qū)分工作中不同溝通方式的特點，及運用場景
授課對象：一線員工，中層經(jīng)理
講師：龍飛
課程收益： 1.區(qū)分第四代時間管理理論與前三代的不同，學(xué)會運用使自己能卓有成效 2.解釋員工輔導(dǎo)、有效授權(quán)、員工激勵的流程及相關(guān)工具的運用，并模擬演練 3.例舉打造高效團(tuán)隊的4 個階段及方法，及高效團(tuán)隊的特征 4.掌握績效目標(biāo)管理的原則、工具及流程 5.每一個知識點都會提供專門的工具，便于你在今后的實際管理工作中運用 每一個知識點都會有相應(yīng)的案例分享，通俗易懂
授課對象：主管，部門經(jīng)理
講師：龍飛
學(xué)習(xí)九型人格工具 使學(xué)員從認(rèn)識自己的核心價值觀開始，真實地看到自己的強(qiáng)項和不足； 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊其他成員的優(yōu)點和需要支持的地方； 識別自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式,察覺自己的管理偏好； 學(xué)會識人用人和團(tuán)隊搭配； 學(xué)會個性化地激勵員工的技巧.
授課對象：中高層管理團(tuán)隊、企業(yè)全員、部門全員，不限人數(shù)
講師：羅樹忠
課程收益： 本培訓(xùn)課程的目的， 是為了幫助你解決上述提到的種種問題，發(fā)展和磨練你的演講技能，從而在構(gòu)思內(nèi)容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡潔、強(qiáng)而有說服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能，使你能夠有效地影響聽眾，在他們中間形成共識，并激發(fā)他們投入行動。具體學(xué)習(xí)目標(biāo)如下： 1. 陳述并模擬完成演講內(nèi)容的的組織，包括主題的確定、證明素材、開頭和結(jié)尾、聽眾吸引等等（采用演講地圖工具） 2. 運用自我管理技巧及自我談話過程，克服演講前的緊張 3. 陳述吸引聽眾的的TPBA工具（目標(biāo)、過程、收益、付諸行動） 4. 陳述結(jié)束演講的KIA工具（要點總結(jié)、付諸行動、印象深刻的結(jié)尾） 5. 區(qū)分身體語言（包括手和臂，身體移動，目光，聲音）的正確使用，現(xiàn)場模擬并接受反饋 6. 區(qū)分常見視覺輔助道具的應(yīng)用場景，綜合采用，提高學(xué)習(xí)效果
授課對象：主管，中層、高層管理
講師：龍飛
課程收益： 1.清晰認(rèn)識，及學(xué)會如何從內(nèi)心建立努力工作、積極主動心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度 2.解析積極主動模式、語言，對比關(guān)注圈和影響圈 3.陳述四種思維模式（感恩、雙贏、用戶、結(jié)果導(dǎo)向）的含義、價值及如何養(yǎng)成 4.例舉三大核心技能（解決問題、溝通、時間管理）的知識點，模擬相關(guān)工具的運用 5.區(qū)分挫折和壓力負(fù)面、正面影響，解釋挫折/壓力應(yīng)對的3P原則，例舉減壓的4種方式 6.制定自己自我提升的行動計劃，基于智力、精神、身體、社交四個維度
授課對象：一線員工，主管，中層管理
講師：龍飛
１.管理者及團(tuán)隊認(rèn)知第五力的存在？理解背景管理的第五力對人類行為的影響。 ２.管理者從信息和決策兩個維度清晰認(rèn)知個人天性，理解團(tuán)隊最佳天性匹配模型。 ３.通過AMBR流程認(rèn)知4D模型，掌握團(tuán)隊4D文化塑造，完成團(tuán)隊文化與任務(wù)匹配。 ４.通過第五力效應(yīng)，調(diào)整團(tuán)隊心態(tài)，實現(xiàn)績效目標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠。 ５.掌握團(tuán)隊成員五大“情緒組”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越團(tuán)隊的八大行為，有效發(fā)揮團(tuán)隊的潛力，提升績效。理解CSW”–結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)造力，有效處理管理團(tuán)隊的第五力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
講師：楊文浩
課程收益： 1、 區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 2、 識別常見的管理者認(rèn)知錯位，了解如何改進(jìn) 3、 陳述管理者在四個不同角度（上級、團(tuán)隊、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點 4、 掌握如何有效的進(jìn)行自我管理，包括自我效能管理、以及建立雙贏思維和積極主動思維 5、 了解管理者需要具備的關(guān)鍵四大技能
授課對象：儲備干部，新晉管理者
講師：龍飛
讓學(xué)員了解人力資源工作應(yīng)該服務(wù)業(yè)務(wù)部門的重要意義 ● 強(qiáng)化人力資源部門配合、支持業(yè)務(wù)部工作的心態(tài) ● 掌握如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時找人力資源部要支持 ● 掌握如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門了解應(yīng)該找人力資源部要什么支持 ● 掌握配合、支持業(yè)務(wù)部門工作的各項技能 ● 從而更好的支持業(yè)務(wù)部管理本部門工作. 促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成 ● 引導(dǎo)學(xué)員強(qiáng)化認(rèn)識、更好的做到人力資源工作的“知與行”一致
授課對象：人力資源部全員
講師：魏俊妮
1.全方位認(rèn)知中層干部應(yīng)有職責(zé).扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養(yǎng)的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能 5.了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境 6.建立團(tuán)隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績效的工作團(tuán)隊 7.加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
授課對象：各職能部門經(jīng)理/主管.骨干員工以及對溝通感興趣的人士
講師：陳西君
1、讓授課方法更符合學(xué)員的心理結(jié)構(gòu)。 2、課程現(xiàn)場24個重要心理技巧與應(yīng)用。 3、心理學(xué)理論在設(shè)計上如何提振課程亮點。 4、現(xiàn)場有效化解“問題學(xué)員”問題的方法。
授課對象：職業(yè)培訓(xùn)師、TTT專員或企業(yè)兼職內(nèi)訓(xùn)師
講師：李世源
了解常見的四種管理角色錯位，掌握改善的關(guān)鍵要點技巧。 充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應(yīng)位置，發(fā)揮管理者的作用。 學(xué)習(xí)利用實現(xiàn)自身正確角色的方法與工具，提高團(tuán)隊績效水平。
授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主
講師：劉濤
課程收益： 1、 定位醫(yī)務(wù)工作者的角色認(rèn)知 2、 充分認(rèn)識醫(yī)患關(guān)系的重要性； 3、 掌握醫(yī)護(hù)禮儀的規(guī)范與要求 4、 圍繞患者需求把控問題處理原則 5、 掌握醫(yī)患溝通技巧與相關(guān)法律法規(guī)；
授課對象：醫(yī)務(wù)工作者
講師：孫燕
1．提升員工 管理者君子人格，思維之道，職場情商。 2 提升公司執(zhí)行力，從他律到自律的轉(zhuǎn)化，提高工作效率。 3打造團(tuán)隊凝聚力，降低員工流失率，減少企業(yè)成本，增加利潤。 4 打造企業(yè)文化，開啟從人治，法治到心治的變革。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
1．提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)，在哲學(xué)思辨及戰(zhàn)略制定達(dá)成新高度。 2 打造企業(yè)家個人魅力，花香引得人才來，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。 3收獲企業(yè)家幸福感，踐行人生愿景，追求及價值觀。 4 實現(xiàn)身體心理健康，在事業(yè)成功的同時享受五福人生。
授課對象：企業(yè)重點培養(yǎng)的人才 員工 、企業(yè)中的中高層干部
講師：周讓
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細(xì)化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
北京市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
