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● 掌握項目管理的內(nèi)涵及EPC項目的特點，明確項目管理目標五要素關(guān)系 ● 掌握恰當?shù)捻椖拷M織架構(gòu)和人員配置，掌握項目經(jīng)理管理標準動作 ● 精通項目策劃細節(jié)和實施策略；熟練設(shè)計管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購管理原則和要點；掌握分包商選擇及分級管理方法 ● 掌握合同風險管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進度、質(zhì)量、安全、成本四大目標的管理要點及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項目收尾階段的關(guān)鍵管理要點和管理工具的有效應(yīng)用
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 掌握PPP的基本概念、核心內(nèi)容和操作流程；熟悉“新機制”PPP指導(dǎo)意見 ● 掌握在“新機制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別；掌握政策的最新動向 ● 熟悉政策導(dǎo)向，掌握新項目以及存量項目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機制下項目操作流程要點及及解決其中存在問題的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新機制下特許經(jīng)營項目的實施策略 ● 熟悉PPP新機制下基礎(chǔ)設(shè)施項目常用的運作模式
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 強化安全意識，樹立堅定的安全責任感，認識安全的重要性； ● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設(shè)路徑、明確安全管理目標、設(shè)置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責任制； ● 掌握雙重預(yù)防體系構(gòu)建流程及技巧，熟練使用危險源辨識和風險評估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個關(guān)鍵方法：培訓(xùn)交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應(yīng)急預(yù)案制定技巧和要素，熟悉應(yīng)急救援及事故報告流程。 ● 掌握三種應(yīng)急演練方法，關(guān)注演練中的關(guān)鍵點，掌握演練評價報告格式。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細化成本管理的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標風險評估及應(yīng)對；熟練合同風險分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項目成本控制目標責任制的實施策略 ● 掌握項目成本管控方圓圖模型；熟練進行成本預(yù)測，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價、定價策略以及結(jié)算管理和風險控制策略 ● 精通材料設(shè)備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設(shè)備的精細化成本管理方法 ● 掌握推進設(shè)計方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 深入理解綠色建筑的含義，熟悉其在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，掌握綠色建筑的核心原則及其評價標準。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術(shù)和材料運用；熟練運用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術(shù) ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術(shù)措施以及水資源回收與利用的技術(shù)應(yīng)用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場地設(shè)計的四項原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術(shù)以及利廢建材的應(yīng)用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應(yīng)用技術(shù) ● 掌握控制室內(nèi)空氣質(zhì)量與飲用水水質(zhì)的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術(shù)與方法
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
工程項目管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
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